V čem tkví úskalí vzdělávání zaměstnanců ve výrobě?

Mluvíme-li o vzdělávání ve výrobě, nemyslíme tím vzdělávání na půdě výrobních podniků, ale v místě takzvaných ,,shop floorů” – výrobních hal a linek. To je vzhledem k charakteru této pracovní činnosti poměrně složitým procesem. Proč? Výroba probíhá ve tří směnných provozech a někdy dokonce 24 hodin denně 7 hodin v týdnu. Každé školení znamená proto přerušení výroby, a tím pádem přináší dodatečné náklady.

Tento problém se snaží vyřešit odlišným způsobem mnoho podniků, které spolu navzájem soupeří o návrh co nejvíce efektivního systému. Jedním z nich je například takzvaná ,,výrobní akademie”, jejíž principem je přerušení výroby pravidelně pouze na jednu hodinu týdně, kdy probíhá školení za účasti lektorů a manažerů. Řešení se však ukázalo jako ne příliš účinné, jelikož většina zaměstnanců si nebyla schopna při testování efektivity vybavit, co se před týdnem naučila.

Tomáš Stránský, Kienbaum und Partner